浙江美能電氣有限公司

三至五年戰(zhàn)略規(guī)劃及經營目標

（規(guī)劃時限：2013年-2017年）

編訂時間： 2012年11月

實施時間： 2013年02月

目  錄

一、 公司概況

二、 戰(zhàn)略規(guī)劃總則

三、 戰(zhàn)略規(guī)劃目標

四、 戰(zhàn)略規(guī)劃分析

五、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實施

六、 戰(zhàn)略控制

七、 戰(zhàn)略調整

一、公司基本情況介紹

浙江美能電氣有限公司坐落在風景如畫的中國竹鄉(xiāng)—安吉天子湖工業(yè)園區(qū)，是一家專業(yè)生產電動車用蓄電池（含極板）的外商獨資企業(yè)，是湖州市重點骨干企業(yè)，中國電器工業(yè)協(xié)會會員單位。公司成立于2003年12月17日，前身是安吉奧能電源有限公司。2006年，公司因發(fā)展的需要進入天子湖工業(yè)園區(qū)，并更名為浙江美能電氣有限公司，由海越國際集團（香港）有限公司全額投資，注冊資本800萬美元，總投資4000萬美元。公司占地126畝，建筑面積69000平方米，生產設備和環(huán)保設備國內一流。公司總資產3。2億元人民幣，其中固定資產總額為1。6億元人民幣，環(huán)保設備5000余萬元人民幣，環(huán)保資產占全部固定資產的30%以上。2011年4月，在國家、省市大力整治鉛蓄行業(yè)的背景下，行業(yè)環(huán)保標準越來越高，為響應政府關于整治提升鉛蓄電池產業(yè)的號召，美能電氣有限公司根據(jù)湖州市、安吉縣環(huán)保局通知要求，投入2000余萬人民幣，進行了為期100天的停產整改，并于8月份通過整治驗收，成為浙江省首批通過整治驗收的14家鉛蓄電池企業(yè)之一。2012年5月，公司實施鉛鈣工藝改革，全面實現(xiàn)無鎘工藝生產。2011年~2013年，公司大量引進自動分片、自動刷邊、自動稱片、自動包片、自動鑄焊等自動智能化生產設備，實現(xiàn)機器換人，在員工人數(shù)減少的同時，生產效率大大提升。2014年，公司實施全面的內化成工藝轉型升級，同時在原有ERP的基礎上，與中淵科技合作，引進MES精益制造管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產管理智能化，打造企業(yè)軟實力，提升公司核心競爭力。

公司非常重視人才建設。員工是企業(yè)的財富，人才是企業(yè)發(fā)展的動力，萬事人為先。公司在各項工作中把員工自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相融合，文化融合塑造人，事業(yè)產品吸引人，長遠布局儲備人。公司現(xiàn)有職工600余人，其中大、中專以上技術、管理人員120人，占員工總人數(shù)的20%。

公司年生產能力為600萬只鉛蓄電池，折算成標準產能約120萬千伏安時，產品應用包括電動車、啟動、儲能等領域。隨著電動車的不斷普及，人們對動力電池質量要求不斷提升，美能電氣生產的動力電池在技術上不斷升級，通過流程改善和再造，以及工藝操作精細化管理，進一步改善和提高產品的質量，全面提升了產品的附加值和市場競爭力。公司致力于研發(fā)新一代蓄電池，在環(huán)保、長效循環(huán)使用、可回收利用方面國內領先。公司秉承“海納百川、追求卓越”的企業(yè)精神，堅持“客戶第一”的服務理念，為廣大客戶提供優(yōu)質的產品和服務。

歷年來，公司榮獲高新技術企業(yè)、企業(yè)信用等級AAA級、安吉縣企業(yè)納稅50強、企業(yè)效益貢獻獎、企業(yè)文化建設示范企業(yè)、安全文化示范企業(yè)、工業(yè)企業(yè)優(yōu)秀發(fā)展獎等一系列榮譽和稱號。2013年，公司實現(xiàn)年產值5億元，利稅1200萬元，列安吉縣百強企業(yè)第8位。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃總則

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作；有利于履行社會責任，擴大就業(yè)，保護資源和環(huán)境，充分利用實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）規(guī)劃編制背景

浙江美能電氣有限公司創(chuàng)立于2003年，公司注冊資本800萬美元，總投資4000萬美元。公司在經過2004、2005、2006、2007四個年度以年產值每年翻番速度發(fā)展后，2007年已成為華東地區(qū)專業(yè)生產助力電動自行車電池的規(guī)模較大的生產基地之一，生產規(guī)模是居華東地區(qū)20強，是安吉行業(yè)龍頭企業(yè)。2006年底至2007年初，選址安吉天子湖工業(yè)園區(qū)，由海越國際集團（香港）有限公司全額投資800萬美元，在安吉奧能電源有限公司基礎上重新組建了浙江美能電氣有限公司。落戶天子湖工業(yè)園區(qū)6周年，公司呈現(xiàn)出了跳躍式的發(fā)展態(tài)勢，這是美能人用自己的漢水和智慧換取的驕人業(yè)績，也為安吉經濟社會的發(fā)展作出了積極的貢獻。公司經過10年的發(fā)展，已初具規(guī)模，在管理、資金、技術、人力資源及政府政策等方面具備一定的優(yōu)勢，已逐步確立了企業(yè)發(fā)展綱領，對公司組織架構和各項管理制度進行了詳盡的規(guī)劃和制定，為公司在規(guī)范化發(fā)展的道路上奠定了堅實的基礎，并為做大企業(yè)規(guī)模、提高經濟效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略化經營格局指明了方向。

（二）規(guī)劃編制原則

美能電氣以“海納百川，追求卓越”的企業(yè)精神，以“干就一流，不留遺憾”的經營理念，堅持“品德、合作、創(chuàng)新”的核心價值觀，以狠抓規(guī)范化管理為指導思想，以合作共贏為指導原則，堅持以市場為導向，積極開拓新產品，穩(wěn)定產品質量，控制生產成本，為客戶提供最優(yōu)質的產品和服務。在目前行業(yè)整體不景氣的環(huán)境下，苦練內功夯實管理基礎，以管理求生產，以創(chuàng)新求發(fā)展。通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質，增強員工和客戶的滿意度，在行業(yè)內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

（三）規(guī)劃時限

五年規(guī)劃（2013——2017年）

三、戰(zhàn)略規(guī)劃目標

企業(yè)愿景

致力于成為全球儲能科技產品的優(yōu)秀供應商

企業(yè)使命

為社會作貢獻、為企業(yè)求發(fā)展、為員工謀福利

核心價值觀

品德、合作、創(chuàng)新

指導方針

以“海納百川、追求卓越”的企業(yè)精神，以“干就一流、不留遺憾”的經營理念，不斷提高企業(yè)管理管理水平，把企業(yè)做強做大，從而提高鉛蓄電池行業(yè)整體水平；在企業(yè)發(fā)展中注意處理好規(guī)模、效益、質量三者之間的關系；走科技創(chuàng)新之路，向科技要發(fā)展，向管理要效益。

戰(zhàn)略目標

遠期戰(zhàn)略目標是：“雙百工程”，即做百億元銷售企業(yè)和百年品牌老企業(yè)。簡稱雙百工程。

中期目標是：在建廠18至20周年（2021年-2023年）之際，公司總營業(yè)收入達到50億元，其中主營業(yè)務收入35億元，其他多元經營收入達到15億元。

近期目標是：力爭三至五年內上市，為公司中、遠期發(fā)展目標夯實堅強基礎。

重點工作與目標

1. 推進科技進步和創(chuàng)新，提高持續(xù)發(fā)展能力。力爭在主要生產工藝達到行業(yè)先進水平，縮小差距；在有相對優(yōu)勢的部分生產環(huán)節(jié)，局部可實現(xiàn)突破，領先行業(yè)先進水平。加強自身研發(fā)能力建設，建立技術研究中心，并積極開發(fā)擁有自有知識產權項目。

2. 企業(yè)內部以各車間為單元實施獨立核算，建立模擬市場為基礎的成本核算體系和生產管理體系，降低生產成本。

3. 積極引進先進技術和生產裝備，使公司的裝備水平和工藝水平在全行業(yè)處于國內先進水平。

4. 建立行業(yè)內一流的質量保證體系，擁有行業(yè)先進的質量檢測手段和設備，確保公司產品質量處于一流水平；提供行業(yè)內最優(yōu)質極板和電池，質量在國內業(yè)界力爭排名前三名。

5. 確保員工收入處于同行業(yè)、同類型企業(yè)的先進水平，保持競爭優(yōu)勢，建立和完善職工養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險制度，為員工享受高質量生活提供物資保障。

6. 持續(xù)在公司環(huán)保、職防、安全方面進行投入和改善，確保公司在環(huán)保、職防、安全方面處于行業(yè)先進水平。

7. 建立先進高效的人力資源開發(fā)管理體系，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，引進一批標志性人才，優(yōu)化公司員工結構，加強員工在職培訓，使公司員工整體素質居于同行領先水平。創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，企業(yè)所需人才引得進、留得住、用得好。積極推進企業(yè)文化建設，用共同價值觀，把全體職工凝集在一起，形成強有力的團隊，用制度管理人，用文化塑造人，樹立良好的社會形象。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃分析

行業(yè)政策與產品分析

我國的電池工業(yè)是具有綜合優(yōu)勢的傳統(tǒng)產業(yè)，也是一個新興的高科技產業(yè)，新型電池技術是影響世界科技和產業(yè)發(fā)展的前沿技術。鉛酸蓄電池憑借其性價比高、大容量、高功率、壽命長、安全可靠等特點，是目前世界上產量最大、用途最廣的一種電池，它消耗的鉛占全球總耗鉛量的82%。鉛酸蓄電池行業(yè)與通信、新能源、電力、交通等產業(yè)發(fā)展息息相關，其銷售收入占整個電池工業(yè)的40%以上。

2011年以前，我國鉛酸蓄電池生產企業(yè)眾多，全國鉛酸蓄電池制造廠家近2000家，但產值在500萬元以上規(guī)模的企業(yè)僅200多家，大部分企業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)集中度不高，部分生產企業(yè)技術水平不高，生產設備落后，尤其是環(huán)保設施落后，達不到清潔生產要求。大量小規(guī)模企業(yè)的存在使低端鉛蓄電池產品在我國呈現(xiàn)無序競爭狀態(tài)，行業(yè)發(fā)展不均衡影響了技術創(chuàng)新和工藝改良的推進，不但制約著行業(yè)整體競爭力的提高，而且增加了行業(yè)管理難度。2011年，國家環(huán)保部，工信部等九部(局)聯(lián)合開展的環(huán)保專項行動將鉛酸蓄電池列為首要整治對象，《重金屬污染綜合防治'十二五'規(guī)劃》也指出要在2011年對鉛酸蓄電池行業(yè)的7個重點區(qū)域進行綜合防控，對達不到要求的企業(yè)，一律停產整頓，直至關閉取締。根據(jù)環(huán)保部8月2日發(fā)布的《各地公布鉛蓄電池行業(yè)名單》，截至2011年7月底，中國各地共排查鉛蓄電池企業(yè)1，930家，其中，取締關閉583家，停產整治405家，停產610家，80家在建，僅有252家企業(yè)在生產。2012年開始我國鉛酸蓄電池行業(yè)進入調整期，鉛酸蓄電池的行業(yè)集中度將顯著提高。隨著政府對鉛蓄電池行業(yè)整治行動的深入，特別是2015年底工業(yè)和信息化部、環(huán)境保護聯(lián)合發(fā)布和實施的《鉛蓄電池行業(yè)準入條件》實施，限制低水平低技術含量項目，提高行業(yè)門檻，加大行業(yè)集中度已成為鉛酸蓄電池行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。未來，鉛蓄電池行業(yè)競爭主要體現(xiàn)在占據(jù)規(guī)模及技術優(yōu)勢企業(yè)之間的有序競爭。

從全球范圍來看， 發(fā)達國家鉛蓄電池行業(yè)集中度較高，企業(yè)規(guī)模較大，部分國際大型企業(yè)憑借質量優(yōu)勢處于相對壟斷地位。因此，鉛蓄電池行業(yè)的整體競爭環(huán)境處于寡頭壟斷和充分競爭并存狀態(tài)。隨著低端產品生產弊端的日益凸顯(如:環(huán)境污染嚴重，資源利用率低等)，行業(yè)門檻將會不斷提高，這一領域和競爭狀態(tài)的發(fā)展將會受到極大的限制。

鉛酸蓄電池現(xiàn)為世界上產量最大的電池產品，生產量占全部電池總量的50%，占充電電池的70%，是當代社會不可缺少的產品，既便是歐美日等世界上最發(fā)達的國家和地區(qū)，至今也仍大量生產和使用鉛酸蓄電池。鉛酸蓄電池在國民經濟中起著極其重要的作用：汽車、船舶、摩托車、坦克、拖拉機、柴油機等需要它作為啟動電源；電信移動、發(fā)電廠、計算機系統(tǒng)及自動控制系統(tǒng)等需要它作為備用電源；潛艇、電動自行車、電動三輪車、電動汽車、電動叉車及高爾夫等電動車輛需要它作動力電源；太陽能、風能獨立發(fā)電系統(tǒng)又需要它作為儲能電源；建筑電氣領域和特殊應急供電場合需要它作為應急電源。

鉛酸蓄電池產業(yè)具有六大優(yōu)點：一是資源循環(huán)率高；二是鉛資源的存儲量巨大；三是電壓極度穩(wěn)定；堪稱是電化體系最為穩(wěn)定的電池品種；四是安全性高，可在惡劣環(huán)境下隨意使用；五是用途廣泛；六是價格相對低廉。正因為鉛酸蓄電池具備以上的優(yōu)勢，目前暫無替代產品。在美國，鉛酸蓄電池也與人們的生活息息相關，而在中國，人們每天和鉛酸蓄電池的接觸更為頻繁，因此是無可替代的。在未來的10年、20年內，鉛酸蓄電池還要繼續(xù)發(fā)展。

鉛酸蓄電池在使用環(huán)節(jié)釋放的是氫氣和氧氣，而非人們誤認為的硫酸，而且，在市場上已經形成了廢鉛酸蓄電池的回收系統(tǒng)，可實現(xiàn)資源的循環(huán)利用，因此，從使用環(huán)保和回收環(huán)節(jié)講，鉛酸蓄電池堪稱綠色能源。

在鉛酸電池的制造過程中會有污染，但污染不僅是可控的，而且是易控的。隨著鉛蓄電池技術的不斷提高和完善，鉛蓄電池產品性能持續(xù)改進和提升，促進了鉛蓄電池行業(yè)持續(xù)發(fā)展和壯大，鉛蓄電池生產過程中自動化程度不斷提高，從源頭上減少了對環(huán)境的污染。

從政策環(huán)境來看，2013年3月工業(yè)和信息化部、環(huán)境保護部、國家發(fā)改委等五部門聯(lián)合發(fā)布《關于促進鉛酸蓄電池和再生鉛產業(yè)規(guī)范發(fā)展的意見》，明確提出將加大落后產能淘汰力度，到2015年，廢鉛酸蓄電池的回收和綜合利用率達到90%以上，鉛循環(huán)再生比重超過50%，推動形成全國鉛資源循環(huán)利用體系。繼2012年5月《鉛蓄電池行業(yè)準入條件》之后，鉛酸蓄電池和再生鉛產業(yè)的政策再一次出臺，顯示出政府推動行業(yè)加快整合的決心，有利于企業(yè)進行兼并重組，促進產業(yè)升級，提高產業(yè)集中度。

從未來需求來看，鉛酸蓄電池在電動車市場占據(jù)較高份額，目前雖然在一定程度上受到鋰電池技術的沖擊，但鉛酸蓄電池的高性價比確保其主流地位在短期內不可撼動。隨著電動自行車、電動三輪車行業(yè)的高速發(fā)展，電池需求還將有較大增長空間。同時，我國汽車產業(yè)發(fā)展空間較大，巨大的汽車保有量和新增汽車的電池更換及配套，也會帶動汽車用鉛酸電池需求穩(wěn)定增長。由于國內市場需求旺盛帶動產能擴張的緣故，短期內鉛酸蓄電池還不具備被市場淘汰的可能性。未來國家層面對鉛酸蓄電池行業(yè)的管理重點必然要落在淘汰落后產能、推動結構調整上。

公司現(xiàn)狀分析

公司在行業(yè)中的地位

公司屬于鉛酸蓄電池行業(yè)的子行業(yè)，主要產品是電動助力車用密封型鉛酸蓄電池。公司年產600萬只電池（含極板），折合標準產能為115萬千伏安時。公司長期與行業(yè)龍頭天能集團合作建立戰(zhàn)略伙伴關系，為天能公司OEM加工企業(yè)。公司生產的電池為膠體電池，根據(jù)國家發(fā)改委發(fā)布了《產業(yè)結構調整指導目錄》屬于第一類鼓勵類產業(yè)。中國化學與物理電源行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《化學與物理電源(電池)行業(yè)"十二五"發(fā)展規(guī)劃》， 指出十二五期間，重點發(fā)展閥控密封，膠體，卷繞式，雙極性，超級電池，鉛碳電池等新型鉛蓄電池。

經過多年的積累，公司已全面掌握了鉛蓄電池生產技術，并自主研發(fā)和儲備了多項蓄電池先進技術，并于2013年榮獲高新技術企業(yè)。

優(yōu)勢

1. 公司在行業(yè)內有較好的口碑，樹立了品牌形象。

2. 有一支較成熟的生產管理團隊和較為完善的管理體系。

3. 公司位于浙江安吉，是目前浙江省僅有的幾家同時具備生產極板和電池的企業(yè)之一，具備一定的地域優(yōu)勢。

4. 公司具有完善的文化體系，這是公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎。

5. 公司一直堅持以人為本，在公司發(fā)展的同時積極履行企業(yè)的社會責任，在環(huán)保、職防、安全管理方面處于行業(yè)先進水平。

6. 計算機管理的應用，做到了資源、信息的共享。

7. 近3年來，公司大量引進先進的自動化設備和生產工藝，目前的裝備水平與工藝水平處于行業(yè)先進水平。

8. 經過10年積累的經營經驗是公司寶貴的財富，使公司的決策更科學、更成熟。

劣勢

1. 公司質量管理體系運行不完善，產品質量控制水平離目標尚有較大差距。

2. 公司成本意識淡薄，成本控制能力仍然較弱，浪費嚴重。

3. 公司新產品技術開發(fā)能力較為薄弱，技術團隊有待加強。

4. 創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識有待進一步提高。

5. 人力資源管理體系不完善，激勵、用人機制有待改善。

6. 隨著安全職防環(huán)保和生產設備自動化投入方面不斷加大，公司生產運營成本偏高。

7. 由于行業(yè)整體產能過剩，競爭加劇，產品銷售價格持續(xù)降低，公司經營利潤空間越來越小，盈利能力大大降低。

8. 對生產一線的員工培訓教育不到位，導致部分管理制度執(zhí)行不力，規(guī)范化管理較差。

五、公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實施

總體戰(zhàn)略思路

以人才為根本，加強技術創(chuàng)新和成本控制，發(fā)展中處理好規(guī)模、效益、質量三者之間的關系；競爭中以發(fā)展自己為前提，苦練內功做強做大，充分利用好工藝技術改進帶來的產業(yè)升級；加強財務成本控制、人力資源管理、質量保證三大體系建設，為下一個五年規(guī)劃奠定一個堅實的基礎。

（一）人力資源戰(zhàn)略

1、做好人才梯隊建設

為控制生產成本，公司要合理利用好人力資源，因崗設人，人力資源部要做好人力資源的規(guī)劃，每年年初制定好人員編制計劃。同時，在關鍵崗位要儲備人員，實施崗位輪換制度，當公司內部某個崗位由于業(yè)務變動、前任提升、退休或辭退等原因出現(xiàn)崗位空缺時，保證有二到三名的合適人選可以接替此崗位。通過人才梯隊的建設，擴大員工的知識面，有利于讓員工明確自己的發(fā)展方向，激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)人才的在職開發(fā)。

2、培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才和技術人才

所謂專業(yè)就是要有一定的理論支撐為前提，看問題能夠站在企業(yè)或行業(yè)的角度來分析，具有一定的戰(zhàn)略高度。目前公司的專業(yè)人才包括生產管理人才、人力資源類管理人才、財務類管理人才、技術人才。作為管理層要不斷給自己充電，拓寬知識面，才能更好的指導下屬的工作開展，適應企業(yè)和市場需求；作為企業(yè)要積極鼓動管理層多參加培訓班、研討會、進修等，為員工成長創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，從而不斷提升管理層的綜合素質，造就復合型人才。

3、讓老員工在企業(yè)內部合理的崗位流動

美國學者卡茲通過卡茲曲線，證明了一個企業(yè)人員流動的必要性，在一起工作的人員，信息溝通水平最佳年齡區(qū)為1.5年至5年，超過5年，就會出現(xiàn)溝通減少、反應遲鈍等問題，如果不改變其工作環(huán)境和工作內容，其創(chuàng)造力將在低水平上徘徊不前，如一個員工在原有的工作崗位上長期得不到提升，勢必造成工作熱情降低，這時候，調換其工作崗位，讓其在新的崗位上迎接新的挑戰(zhàn)，對員工也會起到很大激勵作用。

4、不斷提升員工的滿意度

企業(yè)要想提高客戶的滿意度，首先要提高員工的滿意度，員工的滿意度提高了，所反映出來的工作行為必然導致客戶滿意度的提高�？蛻魸M意度的高低，不僅是影響企業(yè)業(yè)績的重要因素，也是是影響人才是否流動的重要因素。影響員工滿意度的主要因素有個人因素、領導水平、工作特性、工作條件、福利待遇、工作報酬和同事關系等，因此企業(yè)要不斷提升員工的滿意度，才能穩(wěn)定員工隊伍，留住企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)人才。

（二）經營管理戰(zhàn)略

1、以穩(wěn)定質量、提升品質為重點，引進MES精益制造管理系統(tǒng)，全面實施精細化管理。

2、以拓展市場為目標，加強電池產品的營銷網(wǎng)絡建設�！拔⑿η�線”理論告訴我們，誰掌握制造不稀罕，誰掌握了終端銷售誰在行業(yè)內才有話語權和主動權。要建立至少50個以上的銷售網(wǎng)點（以縣或縣級單位為一個計算依據(jù)）。

3、以加強和完善制度為前提，努力提升科學化企業(yè)管理水平。（1）是建立董事長工作規(guī)則和總經理（副總經理）工作職責；（2）是建立健全目標責任制考核制度。（3）是建立合理的績效工資制度（基本工資+績效工資）。（4）是建立健全黨建等一系列工作制度。

4、構建學習型組織。市場經濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習、學習、再學習，以補充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。首先要撐握的是學習型組織的五項修煉即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考。其次，要構建學習型組織必須制訂科學的學習制度，營造良好的文化氛圍，公司通過讀書月活動和每年寫讀書心得，編制公司學習心得專刊《動力無限》，由董事長親自組織學習活動，引導員工積極主動去學習。

（三）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

1、以新技術、新產品開發(fā)為突破口，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2、積極啟動國家高新技術企業(yè)申報，完成組建企業(yè)技術中心（研究院），找準新產品。

3、加大技術研發(fā)投入，進一步探索產學研合作創(chuàng)新模式。

4、培養(yǎng)、引進行業(yè)高級技術人才，提高公司技術團隊素質，增強公司技術創(chuàng)新能力。

5、完善公司創(chuàng)新機制，通過管理激勵技術持續(xù)創(chuàng)新，將技術創(chuàng)新打造成公司核心競爭力。

（四）成本領先戰(zhàn)略

隨著行業(yè)產能過剩，兩大巨頭天能超威價格戰(zhàn)愈演愈烈，鉛蓄電池行業(yè)成本控制能力將直接決定企業(yè)的生死存亡，只有控制好生產成本，才能在激烈的市場競爭中生存下去。公司成本領先戰(zhàn)略主要通過以下幾個方面來實現(xiàn)：

1、通過技術創(chuàng)新、工藝改進降低生產成本。

2、通過不斷提升產品質量，減少生產過程損耗、降低市場退貨率，從而降低成本。

3、通過加強供應鏈管理，降低原輔材料采購成本來降低成本。

4、通過管理組織優(yōu)化，提高管理效率來降低成本。

5、通過引進自動化生產設備，提高勞動生產率來降低成本。

6、通過加強生產計劃控制，全面實現(xiàn)均衡生產，減少生產過程中產品庫存積壓，加快資金周轉，降低財務費用來降低成本。

（五）財務管理戰(zhàn)略

1、投資戰(zhàn)略

投資方向專注于鉛蓄電池行業(yè)或其上下游產業(yè)鏈，輔助進行其他有潛力或優(yōu)質產業(yè)的投資，以較少的資金控股或參股，采取橫向一體化或縱向一體化戰(zhàn)略，以較少的資金控股或參股其他公司，實現(xiàn)公司低成本擴張和跨躍式發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

2、融資戰(zhàn)略

公司可以通過股東再投資、銀行貸款、民間借款、政府項目資助、引進風險投資、上市融資等方式進行融資，擴大資本的積累，實現(xiàn)資本運營。融資戰(zhàn)略是公司迅速擴大規(guī)模的必要手段。

3、財務監(jiān)控

財務人員要從戰(zhàn)略高度開展財務管理工作，進行財務分析，使財務分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭取以最少的投入獲取最大的產出，努力使財務風險降低到最低水平，絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。

六、戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制主要目的是在公司經營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查公司為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施公司戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使公司戰(zhàn)略的實施更好的與公司當前所處的內外環(huán)境、公司目標協(xié)調一致。從控制時間來看，公司的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：

（一）事前控制。

實施前一個月，公司領導人要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到公司領導人的批準后方能執(zhí)行，所批準的內容將成為考核各部門經營活動的重要績效標準。

（二）事后控制。

將戰(zhàn)略活動的結果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結果與原計劃標準相比較，由公司各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結果向領導人匯報，由領導人決定是否有必要采取糾正措施。

（三）隨時控制。

即過程控制，公司高層領導者要控制公司戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產生的偏差，引導公司沿著戰(zhàn)略的方向進行經營。

七、戰(zhàn)略調整

在國家宏觀政策和公司股權結構等因素發(fā)生重大變化時，公司戰(zhàn)略需要做調整或改變；公司戰(zhàn)略調整或改變須經董事會批準方可執(zhí)行。